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Tina Gallrapp, ist Nachfolgerin bei Nacharbeit Gallrapp GmbH
Wir gehen den folgenden Fragen nach:
* Wieso sie nicht direkt nach dem Studium ins Familienunternehmen eingestiegen ist, sondern sich erstmal für einen Einstieg im Konzern entschieden hat.
* Wie es dazu kam, dass sie sich doch für den Einstieg ins Familienunternehmen entschieden hat.
* Was für sie der Unterschied zwischen dem Arbeiten im Konzern und der Nachfolge im Mittelstand ausmacht.
* Dem Vorteil, eine beruflich engagierte Mutter zu haben.

Direkt nach der Übernahme hat Kordes mit Kieler Seifen ein weiteres Unternehmen gegründet, das auf hochwertige und ökologische Reinigungsmittel für private Haushalte und natürliche Körperseifen spezialisiert ist. Alle Produkte von SCHULZ und Kieler Seifen werden im eigenen Werk in Kiel hergestellt.

Janine Kordes ist vom Wirtschaftsministerium ernannte Vorbildunternehmerin, sie engagiert sich zudem ehrenamtlich als Handelsrichterin und ist Mitglied der Vollversammlung der IHK zu Kiel.

Es liegt in der Natur der Sache, dass eine Nachfolge immer zwei Beteiligte hat: eine/r gibt ab und eine/r übernimmt.

So stellt sich die Frage, wer nun die Zukunftsunternehmerin oder der Unternehmer der Zukunft sei: der Best-Ager-Unternehmer oder die Nachfolgerin?

Um es klar zu formulieren: Wenn nicht beide die Zukunft des Unternehmens im Blick haben, dann wird es schwierig ...

Frauen machen sich seltener selbständig und treten weniger häufig die Unternehmensnachfolge an. Die Gründe dafür liegen oft an der strukturellen Benachteiligung, wie sie auch berufstätige Frauen kennen. Aber auch darin, dass es für Frauen weniger Vorbilder und Bewusstsein zu dem Thema gibt.

Deshalb gibt es für dieses Thema seit vielen Jahren den bundesweiten Aktionstag "Unternehmensnachfolge durch Frauen". Wir beteiligen uns seit 5 Jahren mit dem Online-Aktionstag am 21. Juni.

Was brauchen Frauen, damit Nachfolge selbstverständlicher ist?
* Den eigenen Perspektivwechsel
* Eine kluge Strategie
* Ein tragfähiges Netzwerk

In der Selbständigkeit gewinnt nicht das „Fleißige Bienchen“ oder der „Harte Malocher”, sondern ein kluges, strategisches Vorgehen. 

Vielleicht machst Du alles richtig - und genau da könnte das Problem liegen. Wer „alles“ tut, strampelt ohne Ende und kommt nicht vom Fleck. 

In der Entwicklung meines Business und auch in meinen Coachings begegnen mir immer wieder Überzeugungen, die das BusinessLeben schwer machen.

Dass es leichter, mit mehr Freude gehen kann, daran hindern uns Denkfehler, Denkfallen oder Glaubenssätze, die Dich und mich in unserem Business blockieren können.

Bei den Veränderungsprozessen in Firmen, die ich begleite, erlebe ich immer wieder, dass das Thema "Dateiablage und Ordnerstruktur" ein sehr zentraler Punkt ist.

Dabei ist allen klar, dass er angegangen werden müsste ... Doch die Vermeidungstechniken sind so vielfältig, wie die Anzahl der beteiligten Personen 😉

Und aufgeschobene Themen werden immer größer: manchmal bedrohlich wie ein Schattentiger an der Wand.

Christina Winter ist erlebte Leidenschaft pur für Menschen, Macher und Marken.

Wie du mit deinem Business MERK-würdig und zur ersten Wahl deiner Lieblingskunden wirst! Die vielleicht kürzeste Anmoderation der Welt: „Created to create“ – 3 kleine Worte, die schon ausreichen würden, um Christina Winter auf den Punkt zu beschreiben.

Eine große Vision mit ambitionierten Ziele zu haben, ist das eine. Diese zu erreichen und real werden zu lassen ist das andere ... Dafür brauchst Du den Elan, viele kleine, machbare Aufgaben Tag für Tag umzusetzen, die am Ende das große Ganze ermöglichen.

Ich nehme Dich in dieser Podcastfolge mit hinter die Kulissen meines Business und stelle Dir mein Planungs- und Arbeitssystems vor und plaudere aus dem Nähkästchen 😉

Annette Dernick zeigt Unternehmer:innen wie sie mit „Love & Peace in Companies“, einem friedvolleren und wertschätzenderen Umgang miteinander, in Unternehmen für eine höhere Mitarbeiter-Bindung und -zuFRIEDENheit sorgen. Das erhöht quasi automatisch die KundenzuFRIEDENheit genauso wie die Umsätze.

Es geht dabei nicht um besondere Aktionen, sondern darum, die Unternehmenskultur zu verändern, also den betrieblichen Alltag zu verändern und das Miteinander zu gestalten.

Unternehmertum ist eines der spannendsten Abenteuer der heutigen Zeit. Und es sind immer mehr Frauen, die sich darauf einlassen. Das finde ich wunderbar.

Ich liebe es, mit Geschäftsführer*innen und Führungskräften zu arbeiten, die Zukunftsgestalter oder Gestalterin sind. Ich weiß, wie anspruchsvoll es ist, die Verantwortung für die Firma und das Team zu tragen.

Und es ist sehr unterschiedlich, wie Menschen das Unternehmertum leben und mit dieser Verantwortung umgehen. Zum einen gibt es die, die Herausforderungen aktiv an den Hörnern packen und sich Lösungen überlegen, die weiterführen.